スタッフブログ

今年から夏の制服として、冷感素材のコンプレッションインナーを導入することとなりました。

目的としては
【🥵熱中症予防】と【🦁体毛脱落防止】のためです。

「着ている方が涼しい」と社長も太鼓判のコンプレッションインナー。
汗を素早く吸収して蒸発させることで体を涼しく保つことができ、さらに、いや～なベタベタも軽減してくれるそうです。
少しでも夏場の暑さを楽にしてほしいという思いで、６月２５日の木鶏会でひとり２枚配布されました。

実際に着てみた感想をいただきました🎤
「フィット感があって安心する」
「腕が露出してないからケガ防止になって安全！」
「汗をかいてもベタベタしない」
「スポットクーラーに当たったときの涼しさがUPした」
などの声が寄せられました。

インナーは制服として支給しておりますが、普段着慣れていない方は特に、インナーが肌にピタッと張り付く感覚が気になるかもしれませんので、状況に応じて脱ぎ着してくださいね👕

さて、先日四国地方の梅雨明けが宣言され、いよいよ暑さ本番へと向かっていきます。
水分・塩分をしっかり補給し、こまめに休憩を取りながら仕事をしていきましょう🥤💪

６月17日　第5回カタン大会が開催されました！

開始前にはまず、社長に「ダイニングカフェのまん」さんへ、戦い前の腹ごしらえに連れて行っていただきました🍽
私は🍳目玉焼きハンバーグ🍳をチョイスし、他のメンバーは☆のまんスペシャル☆をチョイスしました！

ハンバーグはとても柔らかく、ボリューム感もあってとってもおいしかったです😋
社長、ありがとうございました!

食事のあとは、いよいよお楽しみのカタン会！
ゲームは紆余曲折、どんでん返しもあったのち、今回の優勝者は、、、

私、橋本でした！！🎊次回も連覇を目指します✊

カタンの後は、恒例の人狼ゲーム！
今回も参加者一人一人の個性が出る立ち回り方で大盛り上がりのゲームとなり、非常に楽しい時間を過ごすことができました💛
回数を重ねるごとに参加者の仲もどんどん深まっている気がします🌸

まだまだ部員募集中なので、皆さんの参加お待ちしております！

株式会社ビスタワークスさん主催の克己塾に、佐藤、矢野、西藤の3人が参加しました。
それぞれの感想と意気込みを掲載させていただきます。

(佐藤)
・その目的に立ち返る
・事情モード
・自分自身をもっと理解する
・長所伸展法(長所や特徴を磨く)

社会人としての基本や仕事のでの成長、そして自分の長所を生かし仕事に取り組み、ネガティブにならないようにしっかりと取り組んで向上していきたいと思いました。
グループ(五人)で課題に沿って話し合いなどを行い緊張しましたが、しっかりとコミュニケーションが取れたので良かったです。
半年間の克己塾でしっかりと学び、あまり卑屈にならずに目標をしっかりと持ち精一杯仕事を頑張りたいです。

（矢野）
新入社員の人から、入社3〜4年目など、若い世代且つ様々な職種、地方で働いてる人と交流しました。

講師の話の中で、特に印象に残ったのは、「時代は予測できない社会(変数)になっている」「予測できないからこそ、様々な事を経験し、触れていく必要がある」
今後の時代にどうリーダーシップを発揮して、会社を成長させていくか、その心構えを第一回目は教わりました。

初対面の人と関わるので、最初は緊張しましたが、仲良くなる事ができ、大変刺激的で面白かったです。
これから、半年間にわたって学んでいくので、学びを吸収していって、実践していき会社に貢献していきたいと思います。

（西藤）
第一回目は、
・社会人にとって成長とは？
・目的と事情の違いとは？
・自分らしく働くこととは？
というお題で行われ、仕事との向き合い方を教えていただきました。

他業種の方も多く参加されていたため、グループワークにおいて色々な意見が聞けたことも学びになりました。
これから半年間、しっかりと学び仕事に活かしていきたいと思います。

若手３人、今後も頑張って下さい！！！！

６/６に（株）シェアードバリュー・コーポレーションの小林先生による人本経営実践講座2022に
坂川、宗石の2名が参加させていただきました。

小林先生といえば一昨年会社での半年間にわたる全体研修「社風をよくする研修」でもお世話になりました。
今回は６月から来年３月までの１０か月お世話になります。

今回の講義では、人本経営を正しく理解する、目標とする人本経営の指標というテーマで行われ、
これまでに受講してきたよりも濃い内容で、小林先生の熱く語る姿に、パワーアップしていると感じました。

特に大切だと感じたのは「経営陣が本気で人を大切にしている経営理念を実践する事」であり、その様に行動する事が全社の一体感を高める事だと思います。

江南ラミネートの経営理念は、
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会社は、社員の幸せのために全力を尽くし、
社員は、自分を取りまくすべての人
（家族、仲間、取引先、地域社会）のために、
自分の能力を最大限に発揮する。
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まずは一人一人がこの経営理念をしっかりと落とし込み、しっかりと行動に移していくこと。
そして会社の全体の一体感につなげていきたいと思います。

今回の受講で、現在進行中のリーダープロジェクトの課題でもある関係性の質の向上のヒントが掴めたような気がしました。
すぐに結果には結びつかないと思いますが、今後もブレずに進めていきたいと思います。

６月９日（木）、ポリテクセンター愛媛にて「DXの推進に関するセミナー」を受講しました。

ＤＸとは、デジタルトランスフォーメーションの略称です。
このデジタルトランスフォーメーションとは、企業がビジネス環境の激しい変化に対応するべく、デジタル技術とデータを活用して会社の風土・ビジネスモデル・製品・サービス・組織などあらゆるものを変革させることを意味しています。
この変革によって企業を強くし、先の見えない時代を生き抜いていこう！というのが、ざっくりとしたDXの考え方です👨‍🏫

企業がＤＸ化を図ろうとするうえで大切なのは、自社の課題を明確にし、その課題を解決するための”手段”としてデジタルツールを導入することを忘れないことです。
これを忘れて「こんなデジタルツールがあるんだ！うちでも導入してみよう！」と、自社の課題を置いてけぼりにして、デジタルツールありきでＤＸ化を進めるのは、大変危険なことです。
『ＤＸはあくまで手段』これは忘れないようにしたいです👌👌
その他にも注意すべき点がいくつもありましたが、すべて書くと長編小説のようになってしまうので、またの機会に・・・（笑）

以下、参加者の感想を引用します↓↓
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坂川「特に印象に残ったのは「デジタル手段が目的化し、あるべき姿が空洞化してはならない」で自社のあるべき姿を徹底議論し、スタートする必要があるとの点でした。
まずはＤＸに必要なデータを組織で活用するために収集することから始めないといけないと感じています。」

橋本「現場を知らずにとにかくツールを導入していくのではなく、会社全体で各持ち場の困り事、生産状況、課題を共有できる仕組み作りを行い、それをデータ化して保存していく必要があると思います。
いきなりＤＸを進めて行くのは難しいと思います。まずは基盤を固める作業から始め、少しでも働きやすく、変動の大きい時代を突き進んでいける会社作りをしていきたいと思いました。」

椿井「江南ラミネートでＤＸを導入するとなると、まずは課題を洗い出す作業から始めなければなりません。適切なデータを集め、どのようなツールを導入すればなりたい姿に近づけるか考えたいです。」
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ＤＸ化に向けて、まずはデータを集めることから始める必要がある、というのが参加者全員の一致した考えでした。
まだまだ課題はありますが、よりよい会社づくりのため、社員が幸せを感じられる職場環境をつくるために、協力してコツコツ取り組んでいこうと思います🖊🖊