スタッフブログ

２月２２日（水）、松山市の県民文化会館で開催された
『あったかしこちゅ～企業と若者の交流会in松山』というベントへ参加しました。
このイベントは、四国中央市の魅力を知ってもらい、市内への就職やUIJターンを促す目的で、
毎年このくらいの時期に行われています。

一昨年と昨年は、コロナ禍ということでオンライン形式での開催でしたが、
今回は対面で来場者の方とお話することができました😊
お越しくださった皆さん、ありがとうございました！

江南ラミネートからの参加は、神野さん、新田さん、保土さんの頼りになる３名✨
弊社の理念や想いを来場者の方に伝えてきてくれました。
お疲れ様でした！

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企業説明会 予約受付中！！
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弊社では、個別の企業説明会も実施しています。

このご時世ではございますが、”対面形式”で、会社にお越しいただいての説明会とさせていただいております。
働く場所を決める上で一番大切なことは、実際に働いている職場を見ていただき、
会社の雰囲気を感じてもらうことだと思っております。

ぜひ私たちの会社を見に来てください♪

🌸企業説明会（対面）🌸
＞＞＞マイナビ2024予約ページへ遷移します＜＜＜

・３月３日（金）　１４：００～１６：００
・３月９日（木）　１４：００～１６：００
・３月１４日（火）　１４：００～１６：００
・３月１７日（金）　１４：００～１６：００
・３月２２日（水）　１４：００～１６：００
・３月２７日（月）　１４：００～１６：００

体験部からの活動報告です！

西条市にある「ひのいちご園」さんへ、いちご狩りに行ってきました🍓🍓🍓
祝日ということもあり、大盛況💦
県内外から多くの方が訪れていました。


いちご狩りが初のメンバーや、数年ぶりのメンバーも参加して５名での体験です。
藤田部長、今回も車を出していただきありがとうございました！

広いハウスの扉を開けると、いちごの甘酸っぱ～い良い香り。。。幸せ空間でした
ハウスの中には１２種類以上のイチゴが実っており、
普段あまりイチゴを食べない私は、品種ごとの食べ比べがとても楽しかったです。

個人的No.1は「初恋」という品種です。
上品な甘さで何個でも食べられそうでした😊
いちごってかわいい名前が多くて、口に出すだけでほわほわした気分になりますね

スーパーなどで見たことがない珍しい品種をたくさん味わうことができて、大満足の一日になりました！

帰りにはお土産のイチゴやイチゴ大福を購入して帰るメンバーも多く、
思い出に残る一日になりました。

次の体験は何になるのか、お楽しみに！

弊社の通販サイト「包装紙ドットコム」の販路拡大を目指して結成されたWEBマーケティングプロジェクトチーム。
第２回目の会議は、内定者の方も交えて、入社前の交流も兼ねて賑やかに行われました。

今回は、各SNSについての勉強会と、ホームページのコンテンツ充実へ向けてブログの連載会議を行いました。

SNSの勉強会では、年代ごとに使い方に差があることや、
各サービスごとに発信する内容に差をつけて、目的によって使い分けることが必要である
ということを学びました。

また、通販サイトのブログへの投稿内容については
『月２本・プロジェクトチームメンバーが持ち回り』で投稿していくことに決まりました👍✨
お楽しみに。

扱っている商品についての知識や、便利な使い方など、盛りだくさんの内容でお届けできるように頑張っていきます

２月１７日（金）、新たに内定を出させていただいた方の内定式を執り行いました🌸
寒い日が続いていましたが、この日は日差しがあたたかく良い内定式日和に恵まれました。

今回の司会はおなじみ新田さん。
スムーズな式の進行、ありがとうございました！

続いては、社長からのメッセージです。
内定者の方へ向けて期待を込めた熱いメッセージをおくります

内定証書の授与です。

続いては、
第１工場長藤田さん
第２工場長三好さん
第３工場長堤さん
業務部坂川さん
同じく神野さん（カメラマンも兼ねてくださったため、写真がありません💦💦）
からのメッセージです

最後に、内定者の方からの挨拶です✨

江南ラミネートの仲間に加わってくださって、ありがとうございます😊
先に内定式を終えていた２名とも早速打ち解けていた様子でした。
新年度からが楽しみですね🌸

昼食はおなじみの味将さんです！
いつもありがとうございます😊

第３工場工場長の堤さんが参加している「愛媛リーダーズアカデミー」の一環で、ネッツトヨタ南国さんを訪問しました。
参加メンバーは、堤さん、三鍋さん、伊勢さん、早川さんの４名です。

”リーダーズアカデミー”らしく、リーダーシップについての講義を受け、新たな気づきを得ることができたようです。
参加者からの感想をご紹介します。

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＜堤さん＞
共創型のリーダーシップになっていくには、マネジメント、リーダーシップは別物と言う考えで、マネジメントだけでは目標や目的を失っていく。
承認では、ただただ結果だけ見ない。

そこに至るまでのプロセス、行動を評価し、思考を共有し、存在価値を見出すことが大切。
長所を伸ばし、個性を尊重し、自分の足りない部分は、チームでフォローし合っていく。

社員1人1人が他人事とは思わず、自分事として考え、自分で積極的に行動できるような風土をつくっていけるよう
リーダー陣はまず何をしていくべきかを考えていきたいです。
🍃🌻🍃🌻
＜三鍋さん＞
会社はのトップダウン型組織よりもボトムアップ型組織である事の方が社員同士が考え、話し合い、物事の解決に向けて
自分達主体で動ける組織となるので良いと感じました。
江南もそういうところを目指していけたらなぁと感じました。

またコロナ禍で失った関わり。
人と人のリアルな繋がりを取り戻していくことが大事だと思いました。
職場だけでなく、飲みの場や、イベントなどを通して繋がりを持つことで関わりその人を知る事から信頼にも変わって行くのかなと思いました。
自分なりに今後なにか力になれればと思いました。
🍃🌻🍃🌻
＜伊勢さん＞
僕も信頼関係が大切だと思いました。
建前だけの関係性なら逆に負の連鎖になると言っていたので良い信頼関係を築けるように頑張りたいです

貴重なベンチマークに連れて行ってくれてありがとうございました🙇‍♂️
🍃🌻🍃🌻
＜早川さん＞
～おもしろいと思った点～
①スタッフ同士を競わせず
１つのプロジェクトを苦手なことを社員同士助け合いながら進めている点が良かったと思います。

②講師の人が社長に対しても間違っていることを間違っていますよと衝突を恐れず自分の意見をしっかり伝えていたところ

③トヨタのお店の横に幼稚園があり、社員の働きやすい環境を整えていたところ

～実践したいこと～
① 自信がない・やる気を高めてほしい後輩に、認力を上手くアレンジしていろいろ試してみる。

② 部署間の関係を良くするために自分なりに考えて実践する。

③自分自身コミュニケーションの質を高めるため・話し上手になるために、経営論の本をがんばって読み始めることからスタートする。
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みなさん、たくさんのことを学んた良い機会になったようです。
実際に学んだことを活かし、良いリーダシップを発揮して会社を引っ張っていってください😊