工場管理者養成研修⑤
第１工場の三鍋さんが昨年１０月から受講していた「工場管理者養成研修」が最終回を迎えました。
約半年間お疲れ様でした！👏👏
以下、レポートをご紹介します。
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【生産計画立案と統制】
日程計画を大別すると
・大日程計画
・中日程計画
・小日程計画
がある。
生産計画→中日程計画が核
生産管理者が立てた中日程計画を基に毎日、各工程で小日程計画を立て、生産するタイプ。
生産管理者と各工程リーダの連携が重要である。管理の主体は工程リーダー。
このような組み方が理想だと学びました。
手待ち時間を減すことも大事だと学びました。
指示待ち、行程待ち、入荷待ちなどの時間をお金に換算したら結構なものになるのでそこも大事だと学びました。
今回最後になるので講師が凄い早送りで進めて行かれたのでついていくのに必死でしたが、この5回の講義を振り返ってなくてはならないものを学べました。
中でも1番基本となるのは5Sになるので日々改善していけるようにしていきます。
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全５回の研修お疲れ様でした🍵
これからも三鍋さんの活躍に期待大ですね💪