中堅幹部人間力養成塾

人間力の向上2019.12.12

11月6~7日、三鍋さんが東京に行ってきました!
2日間、約15時間にわたる致知出版社の「中堅幹部人間力養成塾」を受講。

講師の江河先生の熱い講義。
「与える者は与えられる」「周りを巻き込む力」
自分に足りないものばかりだと痛感する三鍋氏。

そして致知出版社の藤尾社長の講和では、
「協働の自発性」を学び、「率先垂範」を決意した三鍋氏。
写真からもその意気込みが伝わってきます!!

2日間、共に学びあったチームメイトとの時間。
人との出会いの大切さと感じました!
そして研修の間、残った仲間が仕事をフォローしてくれたことにも感謝です!と。

三鍋さんには周りを巻き込んでいく力があります!
まずは第1工場から良い風を起こしていってください(^^)/

萩原工業株式会社

人間力の向上2019.11.29

11月26日火曜日
紙パルプ工業会で行われた
萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章氏の講演会に6名で参加してきました。

岡山県倉敷市に本社を構える萩原工業さんは
合成樹脂製品、エンジニアリング製品などを製造する会社で
中でもブルーシートは国内シェア90%を占めています。

今回「中核技術経営」と「非連続経営」を支える”人本主義経営”というテーマでお話いただき、

腹の底にあるBenefitを追及することで開発の発想に繋げ
より一層自社の強みに磨きをかけていく大切さ。

時代の流れ、他社の流れよりも先に
自分たちで自分たちが困ることを考えて作り出し、
健全なる不安定な状態に自社を置いておくことの必要性。

そして、その根本は”足腰=人”であり
人も企業も世の中に生かされているのだということを忘れないこと、を教えていただきました。

約1時間半という時間でしたが
萩原会長の人柄・パワーに圧倒されあっという間に終わってしまいました。

今後、講演など後を継いだ浅野社長が任せる、とのことで
今回の講演が萩原会長のお話を聞けるラストチャンスだったのか、と思うと
とても貴重でラッキーだったな、と思います。

最後に写真を撮っていただきました!!!

会長は、社内の集合写真なども「主役は社員だ!」と決して真ん中では写らないそうです!

貴重なお話をありがとうございました。

社内木鶏会 再開!

人間力の向上2019.10.26

人間学を学ぶ月刊誌「致知」をテキストに使っての社内木鶏会が再開です!

この春から木鶏会係を引き受けてくれ、
木鶏会通信の『ひとみのコラム』を連載してくれていた瀧口さん。
司会としては今回がデビュー戦!
緊張もあったかと思いますが、笑顔を見せながら、堂々と、また和やかに進めてくれました!
バッチリでしたね!

また『冒頭に木鶏会で学ぶにあたって』として、
社長から学ぶときの5つの心構えを教えてもらいました。

・何事も自分一人のために言ってくれていると思って聞くこと
・人を批判するためではなく、自分を律するために学ぶ
・モノ知りになるために学ぶのではなく、自分の人格を磨くために学ぶ
・心の汚れを清め立派な人間になり自分と関わる人を幸せにするために学ぶ
・学んだことは実践して人に伝播して初めて学んだことになる

フリートークの時間もあり、いい雰囲気で木鶏会を行うことができました♪

久しぶりに再開した木鶏会ですが、取り組みやすく工夫してくれていることを感じました。
と同時に、個々の姿勢がより問われていくところだと思います!

「楽になった~、ラッキー!」とこれに甘んじて“ゆでガエル”になってしまうのではなく、
「私たち社員のことを考えてくれているんだから、それに応えていこう!」と奮起しなければいけませんね。

主体的な学びを一人一人がしていけるよう、社員同士よい影響を与え合っていきましょう!!

CHO養成講座 第4講

人間力の向上2019.10.25

10月17日木曜日
CHO養成講座の第4講が行われました。

今回は「対話力を格段に上げる法」というテーマで
小林先生の講義に加え
㈱スコラ・コンサルタント プロセスデザイナー 高木穣氏の講義も行われました。

CHOのスキルとして”対話力”を取り上げ
その質と量を高めていくことが必要であるとのお話でした。

組織風土改革とは、企業内に存在する「思想行動パターン」を変えることであり
マネジメントの仕方やコミュニケーションの取り方、時間の使い方などに顕著に現れるとのこと。

対話はその中のコミュニケーションの部分。

対話の中で必要なことは2つ。
・自分の考えに固執しない
・自分と相手に上下をつけて忖度しない

様々な仕事上での立場がある以上
なかなか難しいことのように感じますが
社員が意見を出し合い主体的に考え行動する組織を作っていくために
円滑に対話が行える関係性、雰囲気を作っていくことが大切ですね!!

江南研修オフショット

今回はそばでした!!

CHO養成講座も折り返し地点です。
残り4回の受講もファイトです!

CHO養成講座 第3講

人間力の向上2019.10.09

9月26日木曜日

東京にて、CHO養成講座第3講が行われ、宗石、坂川の2名が参加しました。

今回からより具体的な内容となるため、参加者の数もぐんと増えたようです。

ゲスト講師のホテルグリーンコアの代表取締役金子祐子氏の講義では
「マザーリングによる支援型リーダーシップの実践論」というテーマでお話いただきました。

ホテルグリーンコアでは
マザーリングマネジメントという独自の経営方針を打ち出しているそうです!
母性の経営→子供の成長を見守る母親のように社員の成長を見守るマネジメントのこと。

もちろん、これを実践しているのは社長だけではなく
幹部クラスの社員もそれぞれの部下に対し実践しているとのことです。

マザーリングマネジメントを行うことで関係の質が向上し
「信頼されている」「受け入れられている」「関心を持たれている」と思うと
自発性が生まれ、生産性の向上につながる。

人は相手から情報を得る際
視覚55%・聴覚38%・言語7%
の比率で相手の話を聞いているそう!!!!!

言葉だけで伝わった、と思わずに
もう一度普段の自分の行動や表情、話し方を振り返り、コミュニケーションのあり方を見直し、
よりよい関係の質を築いていきたいです。

江南研修オフショット

今回は懇親会にも参加し、その帰り締めにラーメンを食べたそうです。

ちなみにこの翌日の昼食も二人は会社近くのラーメン屋さんやったろうじゃんに
ラーメンを食べにいっていました(笑)
(あいにく、、並んでいて諦めたそうです、、、)