スタッフブログ

第１工場の三鍋さんが昨年１０月から受講していた「工場管理者養成研修」が最終回を迎えました。

約半年間お疲れ様でした！👏👏
以下、レポートをご紹介します。
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【生産計画立案と統制】

日程計画を大別すると

・大日程計画
・中日程計画
・小日程計画
がある。

生産計画→中日程計画が核

生産管理者が立てた中日程計画を基に毎日、各工程で小日程計画を立て、生産するタイプ。
生産管理者と各工程リーダの連携が重要である。管理の主体は工程リーダー。
このような組み方が理想だと学びました。

手待ち時間を減すことも大事だと学びました。
指示待ち、行程待ち、入荷待ちなどの時間をお金に換算したら結構なものになるのでそこも大事だと学びました。

今回最後になるので講師が凄い早送りで進めて行かれたのでついていくのに必死でしたが、この5回の講義を振り返ってなくてはならないものを学べました。
中でも1番基本となるのは5Sになるので日々改善していけるようにしていきます。

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全５回の研修お疲れ様でした🍵
これからも三鍋さんの活躍に期待大ですね💪

昨年１１月から始まった、第１工場休憩室のリフォームがついに完成しました！
完成を記念して、社員へのお披露目会が行われました✨
藤田工場長、三鍋さん、楽しい案内をありがとうございました！

ちなみに　以前の休憩室は。。

こんな感じでした。
数人入るといっぱいいっぱいになってしまう広さでした。

さて、新たに作られた休憩室ですが。。
社員の休憩室のエリアがこちら

小上がりのスペースは畳が敷かれており、靴を履いたままごろ～んと寝転ぶこともできます🐈
広々スペースで、密集しないでご飯を食べることができるようになりました。
スピーカーを設置して、社内BGMも流すことができるようになりましたので、
「この曲流してほしい～」というリクエストお待ちしております！

続いて、こちらは大きな窓から工場内を見渡せて、製品をつくっているところを見学することができるエリアです。


窓ガラスには、ラミネートマシンの模式図が描かれており、製品を加工する一連の流れを解説しています。
これで、製品がつくられる様子をより分かりやすくお伝えすることができるようになりました。

さらに、弊社で加工している製品を切って貼って作った、世界にここだけのオリジナル壁紙も完成しました！

カラフルでインパクトがあります。
一つ一つ違う製品を使っており、近くで見るとそれぞれの紙の個性が際立つ出来栄えとなっています😊
お立ち寄りの際は、ぜひお近くでご覧くださいね！

この休憩室＆見学エリアにも、リフレッシュルームと同じように何か親しみやすい名前を付けたい！
ということで、考え抜いた結果・・・

『ファクトリーミュージアム』

に決定致しました！👏👏
工場で加工している製品を一覧できる「博物館」のような　雰囲気を感じていただければ嬉しいです。

弊社にお越しの際は、ぜひファクトリーミュージアムへもお越しください！

第３工場工場長の堤さんが参加している「愛媛リーダーズアカデミー」の一環で、ネッツトヨタ南国さんを訪問しました。
参加メンバーは、堤さん、三鍋さん、伊勢さん、早川さんの４名です。

”リーダーズアカデミー”らしく、リーダーシップについての講義を受け、新たな気づきを得ることができたようです。
参加者からの感想をご紹介します。

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＜堤さん＞
共創型のリーダーシップになっていくには、マネジメント、リーダーシップは別物と言う考えで、マネジメントだけでは目標や目的を失っていく。
承認では、ただただ結果だけ見ない。

そこに至るまでのプロセス、行動を評価し、思考を共有し、存在価値を見出すことが大切。
長所を伸ばし、個性を尊重し、自分の足りない部分は、チームでフォローし合っていく。

社員1人1人が他人事とは思わず、自分事として考え、自分で積極的に行動できるような風土をつくっていけるよう
リーダー陣はまず何をしていくべきかを考えていきたいです。
🍃🌻🍃🌻
＜三鍋さん＞
会社はのトップダウン型組織よりもボトムアップ型組織である事の方が社員同士が考え、話し合い、物事の解決に向けて
自分達主体で動ける組織となるので良いと感じました。
江南もそういうところを目指していけたらなぁと感じました。

またコロナ禍で失った関わり。
人と人のリアルな繋がりを取り戻していくことが大事だと思いました。
職場だけでなく、飲みの場や、イベントなどを通して繋がりを持つことで関わりその人を知る事から信頼にも変わって行くのかなと思いました。
自分なりに今後なにか力になれればと思いました。
🍃🌻🍃🌻
＜伊勢さん＞
僕も信頼関係が大切だと思いました。
建前だけの関係性なら逆に負の連鎖になると言っていたので良い信頼関係を築けるように頑張りたいです

貴重なベンチマークに連れて行ってくれてありがとうございました🙇‍♂️
🍃🌻🍃🌻
＜早川さん＞
～おもしろいと思った点～
①スタッフ同士を競わせず
１つのプロジェクトを苦手なことを社員同士助け合いながら進めている点が良かったと思います。

②講師の人が社長に対しても間違っていることを間違っていますよと衝突を恐れず自分の意見をしっかり伝えていたところ

③トヨタのお店の横に幼稚園があり、社員の働きやすい環境を整えていたところ

～実践したいこと～
① 自信がない・やる気を高めてほしい後輩に、認力を上手くアレンジしていろいろ試してみる。

② 部署間の関係を良くするために自分なりに考えて実践する。

③自分自身コミュニケーションの質を高めるため・話し上手になるために、経営論の本をがんばって読み始めることからスタートする。
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みなさん、たくさんのことを学んた良い機会になったようです。
実際に学んだことを活かし、良いリーダシップを発揮して会社を引っ張っていってください😊

２月１０日（金）に、しこちゅ～ホールにて開催された
「若者が地域に戻り地域の担い手となるための処方箋～四国中央市の未来を創るダイバーシティ～」
というセミナー内のパネルディスカッションにおいて、新入社員の橋本＆椿井コンビが登壇させていただきました。

このセミナーは、『四国中央市SDGsプラットフォーム』加入企業向けに開催されたもので、
市内企業の経営者・人事担当者の認識・意識を改革し、「多様な働き方」実現に向けた取り組みを推進していこう！
という目的のもと、講演とパネルディスカッションの２部構成で行われました。

当初は２３名の予定だった参加者が、当日には５０名ほどの方にお越しいただけたようでした。
（橋本・椿井はガクブルしていました💦）

🍃🌻🍃🌻

第１部の講演では、人口減少時代におけるダイバーシティの重要性を、前兵庫県豊岡市長の中貝宗治さんによる講演で学びました。

豊岡市が以前そうだったように、四国中央市は、若者が帰って来ないまちになっています。
大学進学と同時に市外へ出てゆき、そのまま四国中央市に帰ってくることがない人の割合が高く、特にその動きは女性に多くみられるそうです。
その裏には、都会と比べて文化的・経済的魅力が乏しく、さらに女性にとってはジェンダーギャップ（男女格差）が大きいことが理由として挙げられます。
進学で外へ出たとしても、また帰ってきてもらうためには、その地域に住もうと思わせる魅力が必要です。

豊岡市は、色々な方面から地域の活性化に取り組み、若者回復率が上昇したそうです。
四国中央市も、「ここに住みたい」「ここで働きたい」と若者に思われる魅力をつくり、発信していかないといけないと思ました。
まちの魅力づくりには、もちろん自治体の取り組みも必要ですが、わたしたちのように地域に住み、地域で働いている住民の働きかけも必要ではないかといます。

皆でまちの将来について考え、協力して魅力のあるまちづくりをしていけたらいいなと思います。

🍃🌻🍃🌻

第２部のパネルディスカッションでは、
若手社員が実際にどう思っているのか、リアルな声を届けるという目的で、橋本＆椿井の新人コンビが参加させていただきました。
夢に出てくるほど緊張していましたが、ファシリテーターの小田理恵子さんに上手に言葉を引き出していただき、何とか役目を果たすことができました💦💦
社長、清子さん、神野さん、堤さん、応援に駆けつけていただきありがとうございました！

江南ラミネートや四国中央市がもっと活気づくように、
私たちにできることをこれからも続けていきたいと思います😊

第１工場の三鍋さんが、工場管理者研修４回目の講義を終えました。
レポートをご紹介します📝

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今回原価管理とコストダウンの基本を学びました。

原価の中でも、労務費というものがあって労務費の改善点として、応援体制の確立(多能工化)(報連相)、5Sによるムダ取りによって、もの探し、人探しをなくしコストダウンに繋げれると分かりました。

また、昨今の世界情勢から色々なものが値上がりが止まらない状況です。
資材代、運送費、電気代、水道代他全てが上がっているので、我々にできることは少しでも変動費を節約する事でコストダウンを図っていきたいと思うところです。

残すところ来月で最後になります。
来月は最後に今まで学んで来た事の発表があります。しっかり課題を仕上げて臨みたいと思います。

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４回目の研修お疲れ様でした！
研修から学んだことを活かし、江南ラミネートのリーダーとなって、生産現場を支えていってください👍👍